實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是天津三建建筑工程有限公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，也是公司實現(xiàn)科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動力。它不僅關(guān)系到公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進(jìn)程，關(guān)系到公司的興旺發(fā)達(dá)，而且也關(guān)系到重大工程項目的實施，具有十分重要的意義。公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和建筑人才成長規(guī)律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點，創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證、人才保證和技術(shù)支持。堅持以人為本，樹立精細(xì)化管理理念：人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素,以人為本的管理．要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位,并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的能動性,全方位地去調(diào)動職工的積極性。使全員職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè),做好本職工作。從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面。

目前，天津三建建筑工程有限公司擁有職工人數(shù)為1200多人，其中：具有中高級職稱人員549人， 50%以上為本科及以上學(xué)歷。注冊一級建造師122人，注冊二級建造師276人，注冊造價工程師10人。

在2010年至2019年間共有120名項目經(jīng)理獲得市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，其中24名市級優(yōu)秀項目經(jīng)理又獲取全國優(yōu)秀項目經(jīng)理獎項。獲得全國優(yōu)秀建造師獎項7人。